當（dāng）前，圓弧拋光機廠商都普遍麵（miàn）臨著同質化嚴重的問題，各個圓弧（hú）拋光機品（pǐn）牌（pái）在（zài）產品（pǐn）分類、品牌策略、用戶體驗及（jí）經營模式等方麵都（dōu）集中在（zài）一個狹窄的（de）範圍內，你複製我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個圓弧拋光機市場競爭慘烈。在這樣一個被（bèi）模（mó）仿的行業當中，企業需要不斷（duàn）地創新、不斷地研發，走出自己（jǐ）的一道風景線（xiàn）。而一個企業的產品，要想擁有更強（qiáng）的生（shēng）命力，更高的市場溢價能力，就一定要（yào）與眾不同，隻有走差異化道路才能形成區隔，才能讓競（jìng）爭對手無從跟隨。尤其是當整（zhěng）個行業暫時陷入低潮的時期（qī），如何擺（bǎi）脫這種（zhǒng）低水平競爭模式，盡快找到一（yī）片屬於自己的“藍（lán）海市場（chǎng）”已經成（chéng）為每一個圓弧（hú）拋光機企業（yè）需解決的問題。

　　要想提升產（chǎn）品的競爭力，避免被同行尤其是大企業“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或尋找自己的差異化。那麽，要做（zuò）到核心產品：什麽是核心產品?主要是指產（chǎn）品的（de）功能，比如飲料能夠解渴，那麽飲料的內容物就是核心產品。其次是有形產品：主要是指產品的內外（wài）包裝，比（bǐ）如外包裝（zhuāng）箱、內包裝袋等等這些都屬於有形（xíng）產品。然後是延伸產品的創新：也有的稱為附加產品，像品牌、文化、服務等等要不斷地創新。

       包裝差異化。尋找產品的差異化，可（kě）以先從外包（bāo）裝開（kāi）始，外包裝能（néng）夠給人直（zhí）接的感受。定位的差異（yì）化（huà）。一個企業可以沒有足夠高的名度，也可以沒有足夠（gòu）高的占有率，但（dàn）對自己的品牌和產品不能沒有一個（gè）清晰的（de）定位。企業（yè）必（bì）須通過定位的差（chà）異化，來（lái）找到自己生存和發展的（de）空間。沒有任何一款產品能夠滿足所有的消費者，你要定位為中（zhōng）低端，就（jiù）必須要放（fàng）棄高端，魚（yú）和熊掌是不可能兼（jiān）得的（de），同理，你要定位了高的（de），就（jiù）必須要放棄中低端，隻有給品牌產（chǎn）品做好定位，才能找到自己的優勢所在，從而集中精力，搶占屬於自己的領地。

       陶瓷機械產品賣點（diǎn）差異化。在產品賣點差（chà）異化方麵，從技術層麵：也可以挖掘產品的差異化；從功能上可以滿足不同人群的（de）訴求；從時尚元素上，可（kě）以打造與眾不同的品牌認知。人都是（shì）喜新厭舊的，企業必（bì）須通過不斷地推陳出新，來滿足渠（qú）道商和各類顧客的需（xū）要。新（xīn）產品（pǐn）、新銷（xiāo）量、新的銷售增長點、新的利潤突破口。因此，陶瓷機械企業可以從新產品、新的品牌理念導入方（fāng）麵，來（lái）打造一種差異化（huà）。