改革開放前三十製造業相當發（fā）達，製造世界無人不知，陶瓷機械廠家（jiā）加（jiā）工機械品（pǐn）牌屬於傳統製造業，許（xǔ）多品牌趁著“製造之風”一躍（yuè）走向（xiàng）了國際，但近年來，陶瓷深（shēn）加工機械負麵消（xiāo）息不斷，不受（shòu）國外市（shì）場看好，便有人提議轉向（xiàng）國內。

國內市（shì）場就是那條大（dà）魚（yú），但出口陶瓷深加工機械企業在（zài）自己還不具備良好的捕魚技（jì）巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整（zhěng）的體係方案，還要落（luò）實在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業（yè）想要的結果發展。

操作層麵，雖然小米加（jiā）步槍也能打（dǎ）勝仗（zhàng），但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置（zhì）也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才（cái）行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬性工具，更重要是（shì）把渠（qú）道政策、團隊管理製度等（děng）這些軟性工（gōng）具準備到位，確保國內市（shì）場運作的每一個板塊都有對應的支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市（shì）場、消費需求、產品定位等方麵都要有所（suǒ）改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特點（diǎn），製定出一套（tào）與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業（yè）的發展作出合理規劃。把運作國內市場的關係和（hé）思路理順了再出發，出口企業才可以輕裝上（shàng）陣，在麵（miàn）對種種誘惑或困難的（de）時候，能夠立場（chǎng）堅定地解決問題，讓企業朝著目標直（zhí）線前行（háng）。

借勢這（zhè）種方式，更多時候是被用（yòng）在傳播上，如借助熱門事件、借助網絡（luò）的關注度、借助其他大品牌的影響力等（děng），對出口（kǒu）陶瓷深加工（gōng）機械企業來講，在內（nèi）銷品牌尚未（wèi）有影響力的時候，用借勢的（de）傳播方式無疑可以讓企業品（pǐn）牌的（de）知（zhī）名度快速（sù）上位。不過隨著出口陶瓷深加工機械企業（yè）轉銷（xiāo）國內的風潮日盛，再加上（shàng）行（háng）業細分（fèn）、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能（néng）力，在短期內將這種（zhǒng）傳播（bō）勢能轉化為銷量（liàng），傳播借勢的效果就會大打折扣，也會落於其他企業之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資（zī）源，就會（huì）如快馬加鞭，使出口陶瓷深（shēn）加工機械（xiè）企業的轉型之路，加速（sù）前進。試想，如果（guǒ）在出口陶瓷深加工機械企業轉（zhuǎn）型之初，就有一家了解國（guó）內（nèi）市場、專注實效的外腦機構（gòu）介入，幫助企（qǐ）業理清思路，製定戰略、方（fāng）法，並提供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工（gōng）機械企業有效利用成熟資源，企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械（xiè）企業麵臨著長久的以價（jià）格戰打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自（zì）身有良（liáng）好的定位，主要是沒有看（kàn）清國內的趨勢，目光短（duǎn）淺，其實無論轉向國內還是依舊在國外，消費者（zhě）對產品品質的要求絕對不會降低，這是不爭的事實。