越來越多的捐贈者不斷提升他們的能力價值，以此解決社區麵臨的長期或突發的難以解決的問題，滿足社區需求。他們沒有耐心等待結果，而是要盡可能快地落實工作。偶爾，在（zài）慈善激情的推動（dòng）下，他們也會（huì）在印花機企業（yè）中活（huó）躍一下，為完成（chéng）任務而建立自己的印花機企業。他們不能理（lǐ）解為什麽社會變革會用這麽長時間。

　　無論（lùn）是（shì）在傳統的機床行業（yè）還是在具備（bèi）皮帶印花機企業家精神的企（qǐ）業中，領導者都必須關注非營（yíng）利組（zǔ）織自（zì）身的特（tè）性。下麵一些關鍵點是你應當告訴給未來捐贈者的。

　　1、皮帶印花機企業是如何開展工作的。

　　2、當提到社區和其他議題、項（xiàng）目時，為（wéi）什麽建立共識是一個重要但同時也很耗時的過程（chéng）？

　　3、印花機企（qǐ）業的董事會是如何組成、組（zǔ）織和運轉的？為什麽即使是在最富有印花機企業家精（jīng）神的混合型公共（gòng）利益組織中，變革也不會（huì）像在純商（shāng）業模式下發（fā）生（shēng）得那麽迅速？

　　這種（zhǒng）捐贈者與誌願者培訓有希望得（dé）到的成（chéng）果是社區合作（zuò）關係的增長，這種關係建立在捐贈一（yī）投資者與非營利組織相互尊重（chóng）的基（jī）礎上（shàng）。耐心與忍耐也是培訓的意外（wài）收獲。

　　在（zài）印花機企業中挖掘捐贈者新（xīn）的價值資源時，變革總是令人興奮（fèn）地若隱若現。一定程（chéng）度上講，所有印花機企業都是變革的的代理人（rén），盡管其結構（gòu）和體係有時看似會阻（zǔ）撓變革行（háng）為。但是，通過運（yùn）用多樣化的（de）創（chuàng）收手段和采（cǎi）取（qǔ）具有遠見（jiàn）的管理模式，那些創（chuàng）新型印花機企業有能（néng）力加快變革的腳步。

　　另一種印花機企業可利用的新型價值（zhí）資源就是有機會（huì）讓捐贈一投資者的捐贈（zèng）計劃設計更富企業家精（jīng）神。印（yìn）花機（jī）企（qǐ）業如果能將捐贈者投資安排在合理的位置上，就能為捐贈者提（tí）供更多的機會將捐贈行為鎖定在自己感興趣的領域。潛（qián）在的不（bú）適（shì）合純粹慈善投資的捐贈一投資者可能更歡迎能帶來有形利益和認可的讚助機會（huì）。這種（zhǒng）有（yǒu）目標的支持也易於追蹤和報告，能給許多液壓機投資者帶來很高的價值提升。

　　上述兩種價值（zhí）中包含另一個明（míng）顯的益處：合作夥伴關係。當社區麵臨日（rì）益增長的需求時，需要在公共利益部（bù）門與捐贈一投資者之間建立合作夥伴關（guān）係。這種關係能否得到加強關係著社區的健康發展。一個不斷加強印花機企業家精神的非營利組織或公共利益部門將會（huì）加（jiā）快社區問題的解決速（sù）度並創造社區發展資源。這個過程將會吸（xī）引一些捐贈者，而他們在相對傳統的慈善（shàn）機構（gòu）中得不到充（chōng）分信任（rèn），認為自己不能為解決問題起什麽作用（yòng）。

　　什麽東西是你現有的（de）和未（wèi）來的捐贈者認為印（yìn）花機企業有價值的？如果（guǒ）尚（shàng）不清楚，那麽你需要研究明白。花費一些時間去調查清（qīng）楚捐贈者的價值觀和動力，然後再回答這（zhè）個問題。印花機設備企業從舊價值資源轉向新價值資源