國內改革開放前三十（shí）製造業相當發達，國內製造世界無人不知，陶瓷深加工（gōng）機械品牌屬於傳統製造業，許多品牌趁著“國內製造之風”一躍走（zǒu）向了國際，但（dàn）近年來，陶瓷（cí）深（shēn）加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好（hǎo），便有人提議轉向（xiàng）國內。

臨（lín）淵羨魚 不如退而結網：國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機（jī）械廠家深加工機（jī）械企業（yè）在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工（gōng）機械企業要先想清楚（chǔ）未（wèi）來的發展方向是什（shí）麽，路徑（jìng）是什麽，不僅要形成完整的體係方案，還要落實在（zài）企業發（fā）展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方（fāng）向不脫（tuō）節，始（shǐ）終朝著企業想要的（de）結果發（fā）展。

操作層麵，雖然小米加（jiā）步槍也能打勝仗（zhàng），但畢竟時代不同（tóng），競爭不同，各項（xiàng）市場工（gōng）具（jù）、人才配置也（yě）需與時俱（jù）進，要捕大（dà）魚，網要足（zú）夠結實才行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬性工具，更（gèng）重要是把渠道政策、團隊（duì）管理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個板（bǎn）塊都有對應的支持和方法。

總之，對（duì）出口轉內銷企業來說，在（zài）市場、消費需求、產品定位等方麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特點，製定（dìng）出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人（rén）群定位等，並（bìng）據此（cǐ），對企業的發（fā）展作出（chū）合理規劃。把運作國內市場的（de）關係和思路理順了再出發，出口企業才可以輕（qīng）裝上陣，在麵（miàn）對種種誘（yòu）惑（huò）或困難的時候，能（néng）夠立場堅（jiān）定地解決問題，讓企業朝著目（mù）標直線前行。

借勢傳播提升（shēng）品牌名度：借勢這種方式，更多（duō）時候是被（bèi）用在傳播上，如（rú）借助熱（rè）門事件、借助網絡的關注度、借（jiè）助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業品牌的知名度快速上位。不過隨著出（chū）口陶瓷（cí）深加工（gōng）機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業細（xì）分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播借勢的效果（guǒ）就會大打折扣，也（yě）會落於其他企業（yè）之後。

因此，借助（zhù）國內成熟團隊、成熟渠（qú）道網絡、負責的第三方（fāng）外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉型之路，加速前（qián）進。試想，如果在（zài）出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介入，幫助企業理清思路，製定戰略、方法，並提供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟資源，企（qǐ）業想不（bú）快速發展都（dōu）難。

陶瓷深加工機械企業麵臨（lín）著長（zhǎng）久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自身有良好的定（dìng）位，主要是沒有看（kàn）清國內的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國內還是（shì）依舊在國外，消費者對（duì）產品品質的要求不會降低，這是不爭的事實。