在國際市場上，中國陶瓷機械廠家首先麵臨的（de）是意大利、西班牙、法國、德國等歐（ōu）洲陶瓷機械泰山壓（yā）頂的打（dǎ）壓;其次是印度企（qǐ）業（yè）在迅速複製"中國模式"，本（běn）文來自於華夏陶瓷網對中國新技術新設備緊（jǐn）追不放，要求中國陶瓷機（jī）械企業提供的技術服（fú）務越來越高，而產品售價卻越來越低。第三是某些國內（nèi）陶瓷機械裝備企業將價格戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷機械行業激烈競爭（zhēng）中， 缺乏資金、 技術、 市場等優勢的企（qǐ）業逐步被市場淘汰。 同時（shí）， 優勢企業憑借成本優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投資規（guī）模、 並購（gòu）等整合 資源等方式， 不斷擴大自身的市場份額。 我國的陶瓷機械行（háng）業（yè）的競爭已經進入一個（gè）比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各（gè）自為陣（zhèn）的無序格局逐漸轉變為由行業龍頭帶頭（tóu）， 整體布局的有（yǒu）序經（jīng） 營。我國陶瓷機械行業的規模化（huà）程度（dù）和市（shì）場集中度逐步（bù）提高，國際競爭力也逐步提升。

國內有些陶機（jī）企（qǐ）業為了占有（yǒu）市場，將國內創新技術提供國際（jì）客戶（hù），但卻將產品價格一降再降。陶瓷技術裝備雖然（rán）不是高尖技（jì）術，但也需要企（qǐ）業（yè）投入大量的人力、物力、財力研發新技術新裝備（bèi），完善和提升服務也需要支付必要成本。利潤的萎縮對於市場的（de）鞏固和拓（tuò）展顯得（dé）越來越力不從心。

與中國陶瓷機械形成鮮（xiān）明對比的是，歐（ōu）洲陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷售，而是積極謀求與有質量（liàng）意識、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲(中國)優秀陶（táo）瓷機械供應商達成合作（zuò）的共識，將"服務打包（bāo）"給中國陶瓷機械企業，通過就近服務來降低運營成本，以高（gāo）附加值牢（láo）牢掌控優勢客（kè）戶資源。  

毫無疑（yí）問，國內裝（zhuāng）備的工藝技術與歐洲裝（zhuāng）備還存在一定的差距，在噴墨、印花、布料等裝飾技術的研發上還需要下更大（dà）的功（gōng）夫。這從另一方麵說明我國（guó）的裝飾（shì）工藝技術還有很大的發展空間（jiān）。