國內改革開放（fàng）前（qián）三（sān）十製造業（yè）相當發達，國內製造（zào）世界無人不知，陶瓷深（shēn）加工機械品牌屬於傳統製造業，但（dàn）近年來，陶瓷深加工機械負（fù）麵（miàn）消息不斷，不受國外市場看好（hǎo），便有人提議轉向國內。

國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家在自己還不具備良好的捕（bǔ）魚技巧時，絕不宜輕（qīng）舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未（wèi）來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形（xíng）成完整（zhěng）的體係方案，還要落實在企業發展規劃裏，階（jiē）段目標裏。讓現實與方（fāng）向不脫節，始終朝著企業想要的結果（guǒ）發展（zhǎn）。

操作層麵，雖（suī）然小米加步槍也（yě）能打勝仗，但畢竟（jìng）時（shí）代不同，競爭不（bú）同，各項市場工（gōng）具、人才配置也需與時俱進，要（yào）捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不僅包含了（le）市場開發的（de）多種硬性（xìng）工具，更重要是把渠道政策、團（tuán）隊管理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運（yùn）作的每一個板塊都有對應的支持和方法（fǎ）。

總之，對出口轉內（nèi）銷企業來說，在市場、消費需求、產品定（dìng）位等方麵都要有所（suǒ）改變（biàn），結合市場環境、自身狀況和（hé）消費者的特點，製定出（chū）一套與國內（nèi）市（shì）場環（huán）境（jìng）相（xiàng）適應（yīng）的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據（jù）此，對企業的發（fā）展作出合理規劃。把運作國內市場的關係和思路理（lǐ）順了再出發，出口企業才（cái）可以輕裝上陣，在麵對種（zhǒng）種誘惑或困難的時候，能夠立場堅定（dìng）地解決問題，讓企（qǐ）業朝著目標直線前行。

借勢這種方式（shì），更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借（jiè）助（zhù）網絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時（shí）候（hòu），用借勢的（de）傳播方式無疑可以讓企業品牌的名度快速上位。不過隨著出（chū）口陶瓷深加（jiā）工（gōng）機械企（qǐ）業轉銷國內（nèi）的風潮日盛，再加上行業細分、專（zhuān）業分工的社會（huì）背景，出口企（qǐ）業如果（guǒ）不能加強落地執（zhí）行的能力，在短期內將這（zhè）種傳播勢（shì）能轉化為銷量，傳播借勢的效果（guǒ）就會大打折扣（kòu），也（yě）會落於其他企業之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的（de）第三方外腦等資源（yuán），就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工（gōng）機械企（qǐ）業的（de）轉型之路，加（jiā）速前進。試想，如果在出口（kǒu）陶瓷深加工機械企業轉型之（zhī）初，就有一家了解國內市場、專注（zhù）實效的外腦（nǎo）機構介入，幫助企業理清思（sī）路，製定戰略、方法，並提供多種合作方式，幫助出口陶瓷（cí）深加（jiā）工機械企業有效利用成熟資源（yuán），企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業（yè）麵臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自身有（yǒu）良好的定位（wèi），主要是沒有看（kàn）清國內的趨勢，目光短淺，其實（shí）無論轉向國內還是依舊在國外，消費者（zhě）對產品品質的要求絕對不會（huì）降低，這是不爭的事實。